Voyage dans le temps : remontons l'Histoire à la recherche de quelques figures conceptuelles majeures de notre temps culturel occidental.
Notre accompagnement sur la gestion du temps et le rapport au temps vous apporte une approche singulière prenant en compte l’optimisation de trois axes essentiels :
- La capacite de prise de décision et la priorisation des activités.
- Le rapport et l’analyse de performance et de productivité.
- L’efficacité de votre organisation personnelle ou collective.
Qu’est-ce que la gestion du temps ?
La gestion du temps peut être définie comme une discipline consistant à mettre en œuvre des outils et des méthodes de travail pour parvenir à planifier des actions dans le temps, être en mesure de hiérarchiser ses priorités, mais aussi se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
La gestion du temps au travail s’adresse aux équipes, managers et collaborateurs à la recherche de clés pour gagner en productivité et en performance, obtenir une meilleure qualité de travail sans déperditions, mais aussi faciliter le travail en équipe, ou collectif, dans un environnement maîtrisé et optimisé.
La gestion du temps doit être au service du rapport au temps.
Qu’est-ce que le rapport au temps ?
Le rapport au temps comprend la gestion du temps et la devance : il permet de clarifier notre propre rapport au temps, notre temporalité, qui est toujours une affaire personnelle et contextuelle.
Je peux, par exemple, éprouver du stress si je méconnais les mécanismes de l’accélération sociale du temps, ou bien les influences individuelles qui me perturbent.
Améliorer nos aptitudes à la gestion du temps est, en ce sens, améliorer sa connaissance de soi dans un environnement donné soumis à des contraintes objectives et/ou subjectives.
Exemples de la gestion du temps incluse dans le rapport au temps : qu’est-ce que cela suppose pour chacun d’entre-nous ?
- Apprendre à différencier l’urgent de l’important.
- Apprendre à s’organiser efficacement afin de respecter des délais de livraison.
- Apprendre à gérer les demandes des autres et nos propres besoins.
- Trouver sa propre méthode d’organisation efficace et performante.
- Développer une relation au temps et aux autres qui ne soit pas génératrice de stress.
- Développer une attitude confiante à l’égard de nouveaux projets en cours.
- Comprendre les différentes formes de temporalité et notre propre rapport au temps.
- Réapprendre à penser le temps.
Programme & Objectifs
Programme de formation et d’accompagnement sur demande, individuel ou collectif, adapté au contexte et aux spécificités de votre situation et demande.
Exemples d’approches réalisées et réalisables :
1-L’individu dans sa relation au temps collectif, culturel et symbolique.
Réactualisation des connaissances générales sur le concept de temps et les principales figures conceptuelles majeures du temps mythologique et culturel occidental.
- Bipartition du temps, circularité, linéarité.
- Tripartition, flèche linéaire du temps et origines de l’idée de planification : passé, présent, futur.
- Exemples de figures conceptuelles majeures de notre temps mythologique et culturel.
L’individu dans son temps subjectif et interpersonnel en prise aux dynamiques managériales de la modernité : temporalité, accélération, agilité.
- La temporalité de la présence chez l’Homme.
- Accélération : culture de la modernité et relation de l’Homme au travail.
- Agilité, gestion du temps et adaptabilité aux nouveaux besoins gestionnaires et managériaux.
2-La compétence organisationnelle et le travail en équipe du cadre-manager.
Le cadre-manager dans la gestion-temps de son organisation de travail et le management de ses collaborateurs.
- Le cadre-manager et la prise de décision.
- La gestion et la répartition des charges de travail des collaborateurs.
- La gestion de sa propre demande et celles des collaborateurs.
3-Approche, méthodes, outils et plan d’action : coaching.
Boîte à outils des méthodes et approches de la gestion organisationnelle et du temps.
- Les 8 lois empiriques de la gestion du temps et leurs croyances associées.
- Les approches empiriques et agiles appliquées à la gestion du temps.
- Les approches empiriques de gestion de son temps (en mode conduite de projet).
- Méthodologie de plan d’action et organisation personnelle.
Création d’un plan d’action personnalisé et coaching individuel et de groupe.
- Mobilisation des méthodes et des outils pédagogiques de la formation et création d’un plan d’action réaliste personnalisé avec accompagnement de chaque stagiaire en situation.
- Construire son propre plan d’action (document personnalisé en vue d’une mise en application rapide en entreprise) comprenant au choix:
- Planification chronologique.
- Méthodologie agile et coopérative.
- Organigramme des tâches, procédures, décisions, charges de temps/travail.