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Accompagnement des porteurs de projets

Approche collective et individuelle d’accompagnement des porteurs de projets et aide au développement de leurs activités professionnelles et commerciales.
Nous vous proposons un accompagnement des porteurs de projets afin de vous permettre de clarifier les zones d’ombre et évacuer les doutes que chacun se fait sur son développement de projet. Les incertitudes ou les questionnements peuvent en effet concerner l’environnement ou la stratégie de développement du projet, l’intégration et le choix de différents acteurs et partenaires, ou plus drastiquement, le doute légitime mais néanmoins inhibant ou parfois même déstabilisant, quand à la pertinence ou la viabilité de votre idée ou projet.
Un accompagnement des porteurs de projets peut ainsi se concevoir avant la création de l’activité ou le lancement de votre projet, il s’inscrira alors prioritairement autour  des questions suivantes :
  1. Quelle plus-value votre idée apporte-t-elle à de futurs clients, usagers, consommateurs ?
  2. Avez-vous une stratégie de développement de votre idée ou projet ?
  3. Avez-vous effectué une étude de marché, une démarche prospective ?
  4. Etes-vous totalement arrêté(e) sur les choix et les options ?
  5. Avez-vous trouvé un point d’équilibre entre développement, croissance et création de plus-value ?
  6. Si votre projet est d’ordre économique, savez-vous à partir de quand celui-ci sera viable, rentable ?
Un accompagnement des porteurs de projets peut aussi se concevoir lorsque cela est nécessaire, pendant la période de démarrage de l’activité professionnelle, sa montée en puissance et sa consolidation, ou bien encore lors d’un succès déstabilisant et inattendu :
  1. Quels outils de management et de délégation ?
  2. Quels écarts et quelles conséquences ?
  3. Quelles difficultés et de quel(s) ordre(s) ?
  4. Quelles transformations ?
Un accompagnement des porteurs de projets peut enfin être d’une grande utilité lorsqu’une activité professionnelle est en perte constante de vitesse, dans une phase de sa stagnation, d’impossibilité à croître, ou bien encore lors d’un insuccès retentissant remettant en cause l’envie de poursuivre, la viabilité du projet, ou posant de fait la question de la reconversion professionnelle :
  1. Quels outils de pilotage pour quelle gestion ?
  2. Quels écarts et quelles procédures d’ajustement entre prévisionnel et réalisé ?
  3. Quelles difficultés et de quel(s) ordre(s) ?
  4. Causes et conséquences ?
  5. Qu’en est-il de votre relation affective à votre activité ou projet ?
  6. Quid de la relation commerciale et du rapport aux autres ?
  7. Quelle adéquation offre-demande ?
  8. Réaménagements ou reconversion ?
  9. Quelles décisions pour quels résultats ?

 

 

Les autres formes d’accompagnement …

Sous la forme collective ou bien à distance, vous avez également la possibilité d’être accompagné(e) et ainsi atteindre vos objectifs, agir sur vos freins, vos difficultés, ou bien sur les choix que vous aurez à faire et les décisions que vous aurez à prendre.

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